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    南津渡公司生產部穩步推進班組標準化建設

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    【摘要】:
    今年,南津渡公司生產部開展班組標準化建設得到了公司領導的高度重視,為此,公司成立了由總經理擔任組長、各部門負責人擔任小組成員的班組標準化建設領導小組,在領導小組的領導下,生產部的班組標準化建設正在穩步推進。

      今年,南津渡公司生產部開展班組標準化建設得到了公司領導的高度重視,為此,公司成立了由總經理擔任組長、各部門負責人擔任小組成員的班組標準化建設領導小組,在領導小組的領導下,生產部的班組標準化建設正在穩步推進。

      今年生產部對生產區域進行了定置化布置,對班組生產用設備、桌椅、物品存放柜等放置位置進行了統一規劃。班組活動室墻上張貼了班組管理制度、“五大員”崗位職責、班組學習園地等。定制了設備巡視流程圖,規范設備巡視路線,并保留圖片、影像等相關資料,每日召開班前班后會,每輪班召開班組會,對班組工作進行總結,營造“安全零事故,操作零規范,設備零隱患,作業零失誤”的班組安全理念。

      設置宣傳欄,弘揚“創新、誠信、專業、擔當”公司核心價值觀。每月公司下發的文件,均在班組會上進行討論、學習。開展班組工作評比,每月對各值進行綜合考評,評出運行生產工作突出者、每月“團隊之星”、“安全之星”、“學習之星”并進行公示。從而達到充分調動職工工作熱情的目的,讓班組標準化建設工作從“人人知曉”到“人人參與”,再到“個個競風采”,創建良好的工作氛圍。

      開展全員培訓,尤其是青年員工培訓,每月進行一次部門和班組培訓,并進行培訓考試以提升職工的業務水平,為部門培養后備力量。讓每個員工在自己的工作崗位上“有擔當,有作為”,適應公司三項制度改革的需要。改善職工工作環境,提高硬件水平,對廠房部分老舊區域進行翻新改造,規劃出工作學習區域,物品按照標識擺放整齊,做到“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”、“安全”、“節約”,讓制度化,規范化融于工作中,讓職工工作舒心,充滿激情。

      班組標準化建設實現了班組管理流程的標準化,體現了公司的良好形象,充分發揮了班組的作用,使班組管理有序、規范、安全,有利于公司整體競爭力的提升,有利于深化改革,實現專業化體系重塑,推行集約化管理。我們要“不做冒險蠻干的勇敢人,不做盲聽計從的糊涂人,不做精神欠佳的疲憊人,不做急于求成的草率人”,聚力班組建設,爭創行業標桿,助力班組標準化建設再上新臺階。

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